Omara Nahar: “Je team is er niet voor jou, jij bent er voor hen”

Wist je dat er in de top van het bedrijfsleven meer directeuren Peter heten, dan dat er vrouwelijke CEO’s zijn in Nederland? Tijd om verandering in te brengen. ELFIN interviewt elke maand een Female Founder, dit keer Omara Nahar (46), founder en managing director van Stark Narrative.

Omara, vertel ons álles over Stark Narrative…

“In één zin: wij zijn WD40 in de communicatie tussen het bedrijfsleven en de media. Stark Narrative is een gespecialiseerd pr-bureau voor specifieke sectoren in het bedrijfsleven en overheidsinstanties. Wij werken met drie hele specifieke pijlers, want als boutique bureau kun je niet overal mee bezig zijn, maar wel ergens heel goed in zijn. Over een half jaar zijn we met trots start-up af. We zijn met een klein team en dat is altijd zo geweest. Mijn team voelt echt als mijn gezin.”

Hoelang duurde het voor je dacht: ja, zo gaat mijn onderneming goed?

“Ik ben altijd op zoek naar de juiste balans tussen leuke klussen, teamgeluk en voldoende omzet om het gezond draaiende te houden. Stark is niet opgezet om een harde winstmachine te worden, dat is wat ons denk ik onderscheidt van traditionele bedrijven en tech start-ups. Ik denk nog steeds niet zomaar dat alles goed gaat, in dat opzicht ben ik conservatief. Niet dat ik niet snel tevreden ben, maar zodra ik ontwikkeling zie en stappen die we kunnen maken dan ben ik blij. We gaan voor een duurzame en geduldige strategie. Ik doe regelmatig een sanity check, want ik wil dat ons werk voor klanten ertoe doet. We werken zonder geldschieters. Dit bedrijf is van onszelf, van de mensen die hier werken.”

Waar kan je nog steeds buikpijn van krijgen?

“Dat mijn omgeving niet overal even snel in mee wil, een gebrek aan innoverend vermogen. Het is best lastig om alles om te gooien en anders te kijken, dat heb ik ook moeten leren. Wat ook voor buikpijn kan zorgen: tegenslag, groot of klein. Negatieve energie kan zoveel beïnvloeden. Ik had er vroeger een hekel aan als mijn ouders zeiden ‘het komt wel goed’, maar ze hadden wel gelijk. Als je te veel blijft hangen in wat niet goed gaat, dan trekt dat je mee in een neerwaartse spiraal. You have to move forward. Dat zie ik nog niet vaak genoeg.”

Wat is volgens jou de grootste misvatting over het runnen van een eigen onderneming?

“Hoe het leiderschap van een organisatie is georganiseerd. Het team is er niet voor jou, jij bent er voor hen. Er gaat geen dag voorbij dat mijn mensen naar buiten lopen en ik geen ‘dankjewel’ heb gezegd. We doen het samen, zonder hen is er geen Stark. Stark is niet alleen Omara, maar een harde kern van mensen met toegang tot een eigen community.  We zijn daar transparant in, daarom lanceerden we onlangs het platform Friends of Stark. Ik wilde meer openheid van zaken over hoe wij hier ons werk doen. Nooit alleen, maar met creatieve mensen waar we al heel lang mee samenwerken. Van contentmakers tot fotografen en designers. Ik krijg regelmatig de vraag: ken jij nog iemand? Met dit platform worden deze zelfstandige pr-professionals beter bereikbaar. Het platform heeft geen verdienmodel, het is er voor toegang en ik hoop dat het zichzelf gaat reguleren.”

Aan welke eigenschap heb je het meest als ondernemer?

“Geduld, maar ook aan het dichtbij mezelf blijven en naar mijn buikgevoel luisteren. Die combinatie werkt voor mij, ook al is dat niet altijd de conventionele ondernemersratio. En ik ben meertalig, ook altijd nuttig.”

Hoe ga je om met de financiële kant van je bedrijf?

“Nummer één is inzicht hebben. Ik weet op de dag af wat er binnenkomt, wat eruit gaat en hoe ik daarop kan plannen. Dat heb ik tot een hogere kunst verheven. Ik wil mijn mensen zekerheid van inkomen geven, er draaien zes huishoudens op de tent. Zo zie ik dat, het is een stukje verantwoordelijkheid voor mij. Ik zorg dat we die rust hebben, zodat we ons creatieve brein goed in kunnen zetten. Inzicht en rust is onlosmakelijk met elkaar verbonden. Ik heb het liefst een buffer, ook al zijn we officieel nog een start-up. Tien procent van de jaaromzet gebruik ik als ruimte voor noodgevallen. Als er ook maar iets aan de strijkstok blijft hangen, dan gaat het terug in het bedrijf.”

Beste advies ooit gekregen en gegeven?

“Gekregen: Niet te snel bewegen. Ik ben super hands on, dus als jij iets naar me gooit dan begin ik al te rennen en al lopend ben ik gigantisch snel aan het nadenken. Dat gaat meestal goed, maar soms is het goed om even de kat uit de boom te kijken. Zelf zeg ik altijd: samenwerken. De wereld is in ontwikkeling, samen heb je meer armslag om te innoveren. Probeer anderen te zoeken en te teamen, daardoor heb je meer voorsprong. En voorsprong geeft rust.”

Voor welke vrouwelijke ondernemer heb je zelf veel bewondering?

“Annemarie Macnack van Gaal. Vanwege haar inspanningen in het delen van haar ervaringen als ondernemer, ook in tijden dat dat nog niet zo vanzelfsprekend was.”

 

 

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *